اجزای اصلی استراتژی

قلمرو اصلی فعالیت تخصصی در بخش مسکن :

در بخش استراتژی بنگاه (بانک مسکن):

-          ارائه تسهیلات به اقشار مختلف جامعه با تأکید بر گروه‌های کم‌درآمد، زوج‌های جوان فاقد مسکن و خانه اولی‌ها به منظور خرید، احداث، تعمیر و تکمیل مسکن

 

در بخش استراتژی تجاری (شبکه بانکی):

-          ارائه خدمات بانکی (ارزی و ریالی) و تأمین نیازهای مالی سازندگان ذیصلاح واحدهای مسکونی ارزان‌قیمت و متوسط قیمت با تأکید بر سازندگان حقوقی دارای ساختار هزینه‌ای شفاف و رعایت استانداردهای ساخت

-          ارائه خدمات بانکی (ارزی و ریالی) و تأمین نیازهای مالی تولیدکنندگان مصالح ساختمانی و کالاهای استاندارد مورد نیاز بخش مسکن و ساختمان و تأمین‌کنندگان خدمات بخش مسکن

 

در بخش استراتژی بازاریابی (بازار مسکن و ساختمان):

-          فراهم نمودن امکانات لازم جهت استفاده فعالین بخش مسکن از ابزارهای بازار سرمایه جهت تأمین نیازهای مالی

-          پشتیبانی از تأسیس شرکت‌های تسهیلات و پس‌انداز منطقه‌ای، صندوق‌های زمین و ساختمان و سایر نهادهای بازارهای پول و سرمایه مؤثر در تأمین مالی و کاهش ریسک‌های سرمایه‌گذاری در بخش مسکن

-          پشتیبانی از اجرای طرح‌های دولت، نظیر مسکن اجتماعی، مسکن حمایتی، بافت فرسوده، ایثارگران، روستایی، اجاره‌ای، توسعه سواحل مکران و ....

-          حمایت از بکارگیری فناوری‌ها و روش‌های نوین مؤثر در افزایش استحکام بنا، کاهش زمان ساخت، کاهش مصرف انرژی و ...

-          جذب سرمایه‌های خارجی

 

اهداف آرمانی و اهداف عملیاتی:

در بخش استراتژی بنگاه (بانک مسکن):

-          افزایش توان مالی بانک

-          افزایش منابع سپرده‌ای با تأکید بر جذب سپرده‌های خُرد و مبتنی بر رژیم پس‌انداز و نیز تمرکز چرخۀ مالی بخش در بانک

-          افزایش سرمایه

-          افزایش سودآوری و سهم کارمزد از درآمدهای بانک

-          کاهش فاصله بین نرخ سود تسهیلات و سپرده‌ها

 

در بخش استراتژی تجاری (شبکه بانکی):

-          وصول مطالبات از اشخاص (کاهش NPL سالانه 1 واحد درصد)

-          وصول مطالبات از دولت

-          فروش اموال مازاد

-          تقویت خدمات بانکداری الکترونیک

-          ارائه خدمات بیمه‌ای و شبه بیمه‌ای به بازیگران بخش مسکن و ساختمان

 

در بخش استراتژی بازاریابی (بازار مسکن و ساختمان):

-          استفاده از ظرفیت‌های بازار سرمایه

-          افزایش رضایتمندی ذینفعان

 

تخصیص منابع:

در بخش استراتژی بنگاه (بانک مسکن):

-          اجرای بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد

-          استقرار سامانه‌های نظارتی برخط

 

در بخش استراتژی تجاری (شبکه بانکی):

-          تخصیص منابع موجود و مکتسبه

-          مدیریت هزینه

 

در بخش استراتژی بازاریابی (بازار مسکن و ساختمان):

-          فعالیت تخصصی در بخش مسکن در شبکه بانکی و تخصیص اهم منابع در این بخش

-          پرداخت انواع مختلفی از تسهیلات در بخش مسکن

-          نرخ سود پائین نسبت به بانکهای خصوصی در این بخش

 

منابع مزیت رقابتی:

در بخش استراتژی بنگاه (بانک مسکن):

-          الکترونیکی کردن کلیه فرایندها و خدمات با قابلیت الکترونیکی

-          بهبود وضعیت بانک در مبارزه با جرم پول‌شویی و تأمین مالی تروریسم

-          هم‌افزایی شرکت‌های تابعه بانک

 

در بخش استراتژی تجاری (شبکه بانکی):

-          کاهش حجم، اندازه و ساختار (حداقل 15% نسبت به وضع موجود)

-          انحلال یا جابجایی شعب کم‌بازده

-          پیاده‌سازی حداکثری مفاهیم و چارچوب‌های مدیریت ریسک و تطبیق در بانک

 

در بخش استراتژی بازاریابی (بازار مسکن و ساختمان):

-          توسعه بانکداری مبتنی بر فناوری الکترونیک

-          ورود به مباحث جدید بانکداری از قبیل بانکداری شرکت، بانکداری اختصاصی، بانکداری خرد و بانکداری سرمایه گذاری

استراتژیهای 5 سال آینده بانک

به طور کلی اهداف کلان و به تبع آن استراتژیهای بانک مسکن توسط کمیته ای متشکل از مدیر عامل، اعضای هیات مدیره، مدیران امور و روسای ادارات به دبیری اداره ارزیابی عملکرد تعیین و بعد از نظرسنجی از واحدهای تحت پوشش و انجام اصلاحات لازم به بدنه ابلاغ می گردد.

اهداف کلان و استراتژیهای 5 ساله بانک مسکن برای سالهای 1396 لغایت 1400 به شرح ذیل می باشد:

1- ایفای نقش رهبر تأمین مالی بخش مسکن و ساختمان

2- افزایش توان مالی بانک

3- افزایش سودآوری و سهم کارمزد از درآمدهای بانک

4- تقویت انضباط، سلامت و شفافیت مالی و اداری

5- ارتقای جایگاه بانک از منظر تأثیرگذاری بر اصلاح و تدوین قوانین و تبدیل بانک به مرجع قابل اتکا در تصمیمات بخش

6- افزایش رضایت‌مندی ذینفعان

7- افزایش بهره‌وری

8- مهارت‌افزایی و ارتقای دانش حرفه‌ای و حمایت از مشاغل دانش‌بنیان

9- توسعه هدفمند سرمایه‌های انسانی، سازمانی و اطلاعاتی