وب لاگ رسمی فری ناز سمالی

برای دستیابی به موفقیت با آغوش باز به استقبال تغییرات بروید

برای دستیابی به موفقیت با آغوش باز به استقبال تغییرات بروید

وب لاگ رسمی فری ناز سمالی

با عرض سلام و خوش آمد گویی به شما، ممنونم که این وبلاگ را برای مشاهده انتخاب کرده اید.
هدف از ایجاد این وبلاگ، به اشتراک گذاری مقالات، نظرات، پیشنهادات و انتقادات سازنده و نیز بارگذاری مباحث مرتبط با مدیریت استراتژی بازاریابی می باشد.

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «ارزش نمایی» ثبت شده است


فرآیند نردبانی laddering process

یکی از ابزارهای نیمه ساختار یافته که برای”سر پوش برداری از محرک ها“ در بحث رفتار مشتری در مدیریت بازاریابی به کار گرفته می شود Means End Chain Theory می باشد. این ابزار برای اولین بار توسط آقایان رینولدز و گاتمن در سال 1982 معرفی شد که به دلیل سادگی و کاربردی بودن، بیش از چند هزار تحقیق به این روش انجام شده و چند صد مقاله در مورد آن نوشته شده است . از آنجا که این ابزار، نوعی فرآیند منظم مؤثر کاربردی است، در زمینه های زیادی مورد استفاده قرار گرفته است.

این مفهوم در علم بازاریابی کاربرد فراوانی دارد که این مفهوم را با تشریح یک مصداق علمی دنبال می کنیم.

در ابتدا یک موضوع و یک کالا را انتخاب می کنیم و حواشی این کالا را بررسی می کنیم . تا اطلاعاتی نسبت به حضور این کالا و مطلوبیت ایجاد شده در خریدار و بازار بدست بیاوریم :

 کالای مورد نظر دراین مثال لب تاب میباشد . 

جمعیت مصاحبه شونده نیز از جامعه آماری کارمندی و جنسیتی زن و مرد و تعداد 6 نفرمیباشد تعداد افراد مصاحبه شونده نیز در این روش حداقل 20 نفر می باشد و البته از 30 نفر به بالا که باشد درصد پوشش و تعمیم آن به کل بازار نیز از دقت بیشتری برخوردار خواهد بود . همچنین جا افتادگی کمتری داریم.

مرحله اول :

مصاحبه با افراد: درابتدا موضوع را با فرد مصاحبه شونده در میان می گذاریم و از آن فرد می خواهیم تا نظرات و توقعات خود را از آن بیان نماید .

نظرات و توقعات فرد از کالا (Attribute) را یکی یکی و با دقت بر روی کاغذ یادداشت می نمائیم .

لب تاب

قیمت امکاناتاندازهسیستم عامل رنگبرند

همانطور که در بالا مشاهده کردیم صفات (Attribute) را لیست می نمائیم و در مورد هرکدام از این صفات آنقدر سوال می کنیم (با استفاده از Consequences) و ادامه می دهیم تا یه یک ارزش یا value برسیم . یک نکته در این قسمت وجود دارد و آن اینکه زنجیره ها از لحاظ تعدادی باهم متفاوت می باشند. لازم به ذکر است مسیر پیمایش زنجیره به دو صورت می باشد . این ابزار به دو روش ”پایین به بالا“ و ”بالا به پایین“، قابل استفاده است

روش اول Bottom- up است که در سال 1982 ابداع گردید. که از (Attribute)  شروع به پیمایش کرده و به value می رسد.

در روش ”پایین به بالا“، ابتدا ویژگی های کالا(Attributes) ،سپس خروجی های آن(Consequences )  رامورد بررسی قرار می دهیم تا در نهایت به ارزش مورد نظر مشتری، دسترسی پیدا کنیم .

به همین دلیل Means End Chain Theory را ترجمه ویژگی های کالا به ارزش های نهایی انسان دانسته اند که این ارزش های نهایی، عامل خرید و مصرف یک کالا توسط انسان هستند .

در این روش، پله پله از ویژگی های کالا به سمت خروجی های ناشی از آن و در پایان، ارزش مطلوب مورد نظر انسان حرکت می کنیم و به همین دلیل، این فرآیند را ”فرآیند نردبانی“  (Laddering Process) گفته اند .

در این روش، این سؤال که ”چرا این مسئله برای شما مهم است؟“ به دفعات تکرار می گردد.

این روش از روش های “مصاحبه عمیق” (Depth Interview) است.

 

روش دوم Top-Down می باشد که در سال 2002 رایج گردید. در این روش برعکس روش اول ما value را انتخاب و از زنجیره به Attribute می رسیم .

اولین مقالات در مورد این روش در آغاز قرن بیست و یکم منتشر شده است. به دلیل اینکه این روش، مشکل تر و حرفه ای تر از روش پایین به بالا است، تعداد کمتری تحقیق به این روش انجام شده است.روش ”بالا به پایین“ از ارزش ها شروع کرده و در نهایت به ویژگی های کالای مورد نظرانسان می رسد .

در این روش نیز، این سؤال در قالب های مختلف تکرار می گردد ”چگونه می خواهید به این هدف برسید؟“

معمولاً با 15 مصاحبه عمیق می توان 70 % تا 80 % اطلاعات لازم و با 20 مصاحبه حدود 90 % اطلاعات لازم، به دست می آید .به هر حال، مصاحبه ها باید تا زمانی ادامه یابد که در 2 یا 3 مصاحبه آخر، اطلاعات جدیدی به دست نیاید .

توصیه می شود علاوه بر یادداشت برداری از مصاحبه ها، حتماً آنها را ضبط نمود .

اما در این مبحث ما از روش Bottom-up یا همان روش اول استفاده مینمائیم.

نمونه : Attribute لب تاب

قیمت امکاناتاندازهسیستم عاملرنگبرند

                            انجام کارهای روزمره

    

                            انجام کارهای بیشتر

Consequeines

                            صرفه جویی در وقت

 

                            بازدهی بالاتر

 

 

 


 

                           موفق تر

 

مرحله دوم: بعد از انجام مصاحبه و در آوردن Attribute و value های کالای مورد نظر و همچنین مسیر Consequences هرکدام از آنها نوبت به جایگذاری آن در جدول می رسد .

پس به هرکدام از value ها Attribute ها و مسیرهای پیمایش را نامگذاری مینمائیم. و در جدول ذیل به اینصورت جایگذاری می نمائیم. ضمن اینکه آیتمهای تکراری را نیز حذف می نمائیم.

ارزش

value

ردیف

فواید

Consequences

ردیف

ویژگیها

 Attributes

ردیف

موفق تر

 

اعتماد به نفس

 

احساس قدرت

 

مقبولیت

 

خاص بودن

 

اجتماعی بودن

24

 

25

 

26

 

27

 

28

 

29

پس انداز بیشتر

 

خرید بیشتر

 

پوشش بیشتر نیازها

 

صرفه جویی در وقت

 

انجام کارهای بیشتر

 

بازدهی بالاتر

 

انجام کارهای روزمره

 

به روز بودن

 

راحتی در کار

 

شیک بودن

 

ارتباط بهتر با اجتماع

 

یادگیری تکنولوژی

 

کیفیت بالاتر

 

توسعه کار

 

 

10

 

11

 

12

 

13

 

14

 

15

 

16

 

17

 

18

 

19

 

20

 

21

 

22

 

23

قیمت

 

امکانات

 

اندازه

 

سیستم عامل

 

رنگ

 

برند

 

پشتیبانی از نرم افزار

 

کیفیت ساخت

 

خدمات پس از فروش

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

9

 

مرحله سوم: در این قسمت اطلاعات جدول بالا را رسم می کنیم به گونه ای که در سطر پایین ویژگی ها Attribute  در سطر وسط خروجی های فواید Consequences و در بالاترین سطر ارزش ها Value را قرار می دهیم . به این صورت :

 

V= Value

V1=موفق تر V2=اعتماد به نفس  V3=احساس قدرت V4=مقبولیت V5=خاص بودن  V6=اجتماعی بودن

 

C= Consequences

C1=پس انداز بیشتر    C2=خرید بیشتر     C3=پوشش بیشتر نیازها      C4=صرفه جویی در وقت    C5=انجام کارهای بیشتر   C6  =بازدهی بالاتر     C7=انجام کارهای روزمره   C8=به روز بودن   C9=راحتی در کار   C10=شیک بودن      C11=ارتباط بهتر با اجتماع     C12=یادگیری تکنولوژی   C13=کیفیت بالاتر    C14=توسعه کار

 

A= Attributes

A1= قیمت   A2= امکانات    A3= اندازه   A4= سیستم عامل  A5= رنگ    A6= برند 

 A7=پشتیبانی از نرم افزار  A8=کیفیت ساخت   A9=خدمات پس از فروش

 

 در این قسمت با توجه به جواب های پرسشنامه مسیر رسیدن  ویژگی ها به ارزش را به صورت زیر می نویسیم. لازم به ذکر است که این مسیر ممکن است شامل یک و یا بیش از یک آیتم فواید باشد.

 

حلقه های سه تایی:

A1-C14-V1

 

 حلقه های چهارتایی:

A1-C1-C2-V1

A2-C3-C4-V2

A2-C7-C8-V5

A5-C1-C2-V2

A9-C3-C8-V1

A3-C5-C6-V3

 

حلقه های پنج تایی:

A1-C10-C5-C11-V4

A3-C3-C12-C5-V6

A1-C3-C5-C2-V6

A6-C1-C7-C8-V4

A7-C14-C9-C10-V1

A8-C5-C6-C7-V3

 

حلقه های شش تایی:

A4-C7-C8-C9-C4-V1

A2-C2-C4-C5-C3-V5

A8-C5-C1-C3-C2-V4

A2-C13-C11-C7-C4-V4

 

حلقه های هفت تایی:

A4-C12-C13-C14-C7-C8-V4

A1-C12-C6-C1-C4-C5-V2

 

 نتیجه گیری از نتایج حاصل ازمصاحبه عمیق:

1- هر چه تعداد زنجیره های با حلقه زیاد بیشتر باشد، جامعه مورد بررسی مسیر طولانی تری را برای رسیدن به ارزش مورد نظر خود طی می کند .

2- اشتراک یا عدم اشتراک حلقه های مسیرهای مختلف، می تواند شاخصی برای نتیجه گیری باشد .

3- تعداد حلقه ها نشان دهنده سرعت و سهولت ایجاد رابطه با مشتری است و می تواند راهنمایی در امر تبلیغات، بسته بندی، قیمت گذاری و ...... باشد. به طور کلی نتایج حاصل از این بررسی بیشتر برای بازاریابان و فروشندگان، قابل استفاده است .

4- تعداد دفعات تکرار یک مسیر، نشان دهنده میزان تأثیر گذاری است و هر چه تعداد تکرار یک مسیر بیشتر باشد، نشان دهنده تأثیر بیشتر در جامعه است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۰ خرداد ۹۶ ، ۱۵:۲۰
فری ناز سمالی

گام سوم ترجمه ویژگیهای کارگاه به ارزش نمایی

پیاده سازی روش بسیج اندیشه ها با موضوع: علل بحران بیکاری قشرتحصیل کرده کشور

برای راه حل یابی از نظرات 3 تن از همکاران استفاده گردید و هر 4 نفر از آن ها دارای وزن و ارزش یکسان در نظر گرفته شدند. از نظر این 3 نفر مهم ترین مسئله سیاست های دولت محسوب می گردد و در مرحله بعد اقدام به راه حل یابی برای این مسئله نمودند که نتایج حاصل 10 ایده بوده است که دقیقاً طبق مراحل 1 تا 4 که قبلاً ذکر شد انجام گردیده است.

حاصل جمع آوری ایده ها توسط همان 3 نفراز نظر امکان سنجی و اثر بخشی مورد بررسی قرار گرفت. بدین گونه که یک جدول در اختیار هر فردی قرار می گیرد که این 10 ایده در آن نوشته شد ه است و هر فرد بسته به نظرش به این گزینه ها نمره می دهد و در اخر در یک جدل که در ادامه ملاحظه خواهید کرد میانگین این نظرات با توجه به وزن هر شخص که در اینجا همه یکسان هستند به دست آمده و نتیجه در یک نمودار بر حسب امکان سنجی و اثر بخشی ایده ها که رسم ردیده، آورده شده است. همچنین 5 ایده ای که بالاترین امتیاز را آورده اند نیز در انتها نوشته شده است.

 

ردیف

موضوع

میانگین اثربخشی

میانگین امکان سنجی

1

توجه به شایسته سالاری به جای رابطه برای استخدام افراد

2

3.8

2

تعداد فارغ التحصیلان متناسب با   نیاز جامعه

2

3.4

3

ایجاد شغل مناسب جایگاه اجتماعی افراد

4

4.6

4

حقوق و دستمزد متناسب با شغل و تحصیلات

4.4

4.2

5

توجه بیشتر به تخصص گرایی

4.6

3.6

6

ایجاد زمینه برای استفاده عملی از دانش آکادمیک

3

3.4

7

ایجاد شغل های پاره وقت در حین تحصیل برای کارآزموده شدن  افراد

3.6

4.2

8

ایجاد مراکز کار یابی کارآمد

3.2

3.6

9

ایجاد آمادگی ذهنی در افراد برای کم کردن توقعات شغلی

3.4

3.2

10

راهنمایی افراد برای انتخاب رشته دانشگاهی متناسب با نیاز جامعه

3.8

3.6

 ایده برتر عبارتند از:

   1- ایجاد شغل مناسب جایگاه اجتماعی افراد

  2- حقوق و دستمزد متناسب با شغل و تحصیلات

  3- توجه بیشتر به تخصص گرایی

  4- راهنمایی افراد برای انتخاب رشته دانشگاهی متناسب با نیاز جامعه

 5- ایجاد شغل های پاره وقت در حین تحصیل برای کارآزموده شدن  افراد

 
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۹ خرداد ۹۶ ، ۲۱:۵۰
فری ناز سمالی