وب لاگ رسمی فری ناز سمالی

برای دستیابی به موفقیت با آغوش باز به استقبال تغییرات بروید

برای دستیابی به موفقیت با آغوش باز به استقبال تغییرات بروید

وب لاگ رسمی فری ناز سمالی

با عرض سلام و خوش آمد گویی به شما، ممنونم که این وبلاگ را برای مشاهده انتخاب کرده اید.
هدف از ایجاد این وبلاگ، به اشتراک گذاری مقالات، نظرات، پیشنهادات و انتقادات سازنده و نیز بارگذاری مباحث مرتبط با مدیریت استراتژی بازاریابی می باشد.

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «استراتژیک» ثبت شده است

به طور کلی اهداف کلان و به تبع آن استراتژیهای بانک مسکن توسط کمیته ای متشکل از مدیر عامل، اعضای هیات مدیره، مدیران امور و روسای ادارات به دبیری اداره ارزیابی عملکرد تعیین و بعد از نظرسنجی از واحدهای تحت پوشش و انجام اصلاحات لازم به بدنه ابلاغ می گردد.

اهداف کلان و استراتژیهای 5 ساله بانک مسکن برای سالهای 1396 لغایت 1400 به شرح ذیل می باشد:

1- ایفای نقش رهبر تأمین مالی بخش مسکن و ساختمان

2- افزایش توان مالی بانک

3- افزایش سودآوری و سهم کارمزد از درآمدهای بانک

4- تقویت انضباط، سلامت و شفافیت مالی و اداری

5- ارتقای جایگاه بانک از منظر تأثیرگذاری بر اصلاح و تدوین قوانین و تبدیل بانک به مرجع قابل اتکا در تصمیمات بخش

6- افزایش رضایت‌مندی ذینفعان

7- افزایش بهره‌وری

8- مهارت‌افزایی و ارتقای دانش حرفه‌ای و حمایت از مشاغل دانش‌بنیان

9- توسعه هدفمند سرمایه‌های انسانی، سازمانی و اطلاعاتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۱ ارديبهشت ۹۶ ، ۱۹:۰۸
فری ناز سمالی

چکیده

 هدف این تحقیق ارایه چارچوب مدیریت داراییهای استراتژیک ساختمانهای آموزشی در مصر (SAMF)می باشد.  اداره کل ساختمانهای آموزشی (GAEB)به عنوان مطالعه موردی انتخاب گردید زیرا بیشترین مسئولیت سازمان دولتی برای برنامه ریزی، مدیریت و حفاظت مدارس در مصر را دارا می باشد. ابتدا مرور ادبیات مربوط به مدیریت داراییهای  استراتژیک صورت گرفته و سپس در مرحله بعدی ،مصاحبه سارختاریافته ای با مدیران    GAEBبا استفاده از پرسشنامه برای توصیف شیوه های رایج مدیریت داراییها(AM) انجام گرفت.  تجزیه و تحلیل شکاف از بهترین شیوه های بعمل آمده و نتایج نشان داد که حوزه های مربوط به دسته های افراد و سازمان ضعیف ترین حوزه می باشند.  یافته ها حاکی از آن است که   SAMF برای GAEB طراحی شده است. در این تحقیق، چک لیستی به عنوان ابزار چند منظوره برای اجرای چارچوب و ارزیابی  رشد مدیریت داراییها استفاده شد. چک لیست  و مکانیسم آن نه تنها رشد AM را ارزیابی کرده بلکه اجازه ارزیابی مرحله به مرحله اجرای چارچوب را داد. چارچوب برای افزایش عملکرد GAEB AM ارایه شده و حداقل به سطح رویکرد سیستماتیک در مرحله اول پروسه  توسعه رسید. چارچوب اجرا شده و عملکرد کلی  امتیاز نهایی را در سایه سطح رویکرد سیستماتیک بیشتر از رده افراد و سازمانها کسب نمود که نشان می دهد مهمترین ضعف GAEB برطرف شده است.

ادامه مطلب

اصل مقاله
عنوان: Strategic asset management

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ فروردين ۹۶ ، ۲۲:۲۵
فری ناز سمالی