در ادامه تحلیل درونی و بیرونی، ارزیابی بانک مسکن بر مبنای تجزیه و تحلیل SWOT

بااستفاده از ترسیم این ماتریس بانک در قسمت استراتژی های تهاجمی قرار گرفت وبنابراین برای بانک باید یکی از استراتژی های یکپارچگی-تنوع-تمرکز یا ژنریک را بکار برد.

تدوین ماتریس SWOT

.با استفاده از ماتریس SWOT عوامل داخلی وخارجی را با هم مقایسه کرده و سپس استراتژی های مناسب بانک را ارائه می دهیم.مراحل ماتریس SWOT بدین شرح می باشد:

1-رسم ماتریس

2-ثبت نقاط قوت

3-ثبت نقاط ضعف

4-ثبت فرصت ها

5-ثبت تهدیدها

6-تهیه ماتریس ترکیبی نقاط قوت وفرصت ها

7- تهیه ماتریس ترکیبی نقاط قوت و تهدیدها

8- تهیه ماتریس ترکیبی نقاط ضعف وفرصت ها

9- تهیه ماتریس ترکیبی نقاط ضعف و تهدیدها

بنابراین  با استفاده از نقاط قوت وضعف وفرصت ها وتهدید های بدست آمده در مرحله قبل خواهیم داشت:

	نقاط قوت (S): S1: نام تجاری شناخته شده S2: متنوع بودن کارت های الکترونیکی S3: وجود سهم بازار مناسب و قابل قبول S4:وجود منابع قوی و نسبتهای مالی قابل قبول S5:پیشروبودن در ارائه خدمات نوین و کارتهای اعتباری S6: توانایی مدیریت جهت توسعه بانک S7: ارائه خدمات اینترنتی و پرداخت الکترونیک	نقاط ضعف(W): W1:کندبودن سیستمهای عملیاتی W2: شلوغی شعب W3: کمیود نیرو W4: فاصله سنی زیاد بین مدیران میانی و کارمندان W5:محدود بودن تعداد شعبات نسبت به بانکهای دولتی و موسسات W6:معوق شدن مطالبات W7: عدم اطلاع رسانی مناسب خدمات الکترونیکی W8:نداشتن شعب 24 ساعته W9: کمتر بودن تعداد خودپردازها
فرصتها (O ): O1:تمایل دولت به بخش خصوصی O2:تمایل به بانکداری الکترونیک O3:رشد استفاده از اینترنت O4:استقبال مردم از بخش خصوصی O5:سرمایه گذاری در بخش بیمه و خدمات ترکیبی O6:مازاد نیروی انسانی متخصص O7:تمایل برای سپرده گذاری O8:ثبات سیاسی O9: استفاده از شرکتهای تابعه برای بهبود خدمات	استراتژی ترکیبی S - O	استراتژی ترکیبی W - O
تهدیدها(T): T1:سیاست دولت در تعین نرخ T2:تحریم های بین الملی T3:نرخ تورم T4:فقر T5:بحران اقتصادی جهان T6:ورود بانکهای خارجی T7:بیکاری T8:افزایش تعداد موسسات مالی و اعتباری و بانکهای دولتی	استراتژی ترکیبی S - T	استراتژی ترکیبی W - T

تدوین استراتژی های ترکیبی 

 دراین مرحله از ترکیب نقاط قوت ،ضعف ،فرصتها و تهدیدها چهار دسته استراتژی ترکیبی به شرح زیر تهیه میگردد.

استراتژی ترکیبی S-O :یعنی سازمان با به کارگیری نقاط قوت خود درصدد تبدیل فرصتها به سودمی باشد.

استراتژی ترکیبیS-T :یعنی سازمان با کارگیری نقاط قوت خود درصدد تبدیل تهدیها به فرصت است.

استراتژی ترکیبیW-O: یعنی سازمان با استفاده از فرصتها به دنبال رفع نقاط ضعف است .

استراتژی ترکیبیW-T: یعنی سازمان با رفع نقاط ضعف به دنبال تبدیل تهدیدها به فرصت است.

برای تهیه استراتژهای ترکیبی بایستی نقاط قوت با فرصت ها، نقاط قوت با تهدیدها ، نقاط ضعف با فرصتها و نقاط ضعف با تهدیدها مقابله و از ترکیب بهینه آنها استراتژی ترکیبی تدوین شود.

	ترکیب عوامل	تدوین استراتژی
استراتژی ترکیبی S-O	S1,S6با O1,O4	افتتاح شعبه در مناطق جغرافیایی جدید
	S2,S5 باO2	افزایش سرمایه گذاری و تبلیغ درموردخدمات الکترونیکی بانک
	S5 با O5,O7	ارائه خدمات بیمه ای و کارت اعتباری برای سپرده گذاران
	S6,S7 با O6	به کارگیری نیروی متخصص و آموزش دیده و ارائه خدمات متفاوت
	S3 با O7,O8	ایجاد تنوع در سپرده ها و درنظر داشتن سپرده های بانکهای رقیب
	S7 با O2,O3	ترویج خدمات الکترونیک و فرهنگ استفاده از پول الکترونیک واینترنتبانک
	S3,S7 با O9	استفاده از شرکت تجارت الکترونیک برای ترغیب استفاده از خدمات POSو گردش مالی با نرخ بهره پایین
استراتژی ترکیبیS-T	S4 با T1	جذب سپرده بلندمدت در جهت کاهش ریسک تغییرنرخ بهره
	S3,S6 با T2,T5	تمرکز بر فعالیتهای داخلی و سرمایه گذاری در داخل کشور
	S7 با T3,T4	حذف کارمزدهای خدمات اینترنتی و جذب منابع ارزان قیمت با ترویج دستگاه POS
	S3 با T6,T7,T8	اعمال کنترل برموسسات مالی و سعی در بدست آوردن قسمتی از مالکیت آنها و ایجاد شعبات جدید
	S1,S3با T3,T5	سرمایه گذاری در بخش های زودبازده
استراتژی ترکیبیW-O	W1,W2 با O3	جایگزین کردن یک سیستم جدید و نرم افزاری پرسرعت
	W2,W3 با O6	استخدام نیروی متخصص جدید جهت کاهش ازدحام شعبه
	W4با O6	اعتماد به نیروهای جوان بانک و ارتقا آنها و ایجاد انگیزه در نیروهای جدید
	W6 با O7,O8,O9	تسهیل گرفتن وام روی سپرده (وام با ریسک پایین )و بخشودگی جرایم مطالبات معوق و استفاده از شرکتهای تابعه جهت وصول معوقات
	W2,W5 با O1,O4	افزایش تعداد باجه ها ی شعب و تعداد شعب
	W9,W8 با O2	دایر کردن شعب 24 ساعته و افزایش تعداد خودپردازها
	W7باO3	تبلیغ مناسب در مورد خدمات بانکداری الکترونیک
استراتژی ترکیبیW-T	W4,W3 با T7	دقت در انتخاب نیروی های جدید و متخصص و جایگزین کرن آنها با نیروهای بازنشسته
	W5,W8,W9با T8	افزایش تعداد شعبات و خودپردازهاو شعب 24 ساعته
	W6 با T4,T5	ارزیابی دقیق تر مشتریان ویژه
	W2,W7 با T8	خلوت نگهداشتن شعب با تشویق به استفاده از خدمات اینترنتی